Autor: Javier Cabo Salvador
Este libro surge de la necesidad de disponer de un texto asequible, actual y riguroso que sirva de referencia y orientación a todos aquellos alumnos y estudiosos que quieren aproximarse al mundo de la gestión sanitaria, y así ofrece una guía ordenada, completa y, esencialmente, útil de estos fascinantes, desconocidos y tremendamente actuales problemas de Dirección.
Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD) constituyen un sistema de clasificación de pacientes que permite relacionar los distintos tipos de pacientes tratados en un hospital (es decir, su casuística), con el coste que representa su asistencia. En la actualidad se utilizan tres versiones principales de GRD.
GRD básicos los utiliza la Health Care Financing Administration (HCFA) de los Estados Unidos para el pago de la atención hospitalaria de los beneficiarios de Medicare. Los “All Patient” GRD (AP-GRD) son una ampliación de los GRD básicos, que permite describir a grupos de pacientes más amplios que los incluidos en Medicare, como por ejemplo a los pacientes pediátricos.
Grupos Relacionados por el Diagnóstico-Refinados (GRDR) incorporan a los AP-GRD distintos grados de severidad, basándose en las complicaciones y comorbilidades. A continuación se revisará el desarrollo de los GRD hasta la versión de los AP-GRD.
Los GRD, o Grupos Relacionados por el Diagnóstico, son una herramienta de gestión normalizadora, en la que mediante un programa informático, alimentado con los datos de los pacientes dados de alta hospitalaria –el Conjunto Mínimo Básico de Datos (CMBD)–, podemos clasificar a los pacientes en grupos clínicamente similares y con parecido consumo de recursos sanitarios.
Los GRD son un sistema de clasificación de pacientes por sistema de ajustes de riesgos con base en el isoconsumo de recursos. Sirven para conocer la casuística de un hospital, el case mix hospitalario. Son muy útiles en la gestión y financiación de hospitales.
Comprar o estudiar en línea ha sido una alternativa para no parar cursos o evitar aglomeraciones a nivel internacional, pero ¿asistencia sanitaria? La telemedicina –el empleo de las tecnologías en función de las consultas en remoto- es una solución que regresa para que una persona en el Tíbet sea atendida a 4.000 kilómetros de distancia en Shanghái.
Por Sandra Madiedo
El secretario general de Sanidad y Consumo del Ministerio de Sanidad ha participado en las jornadas “Hacia un Futuro Sostenible del Sistema Nacional de Salud”, organizadas por la Cátedra de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).
El CEF.- ha acogido unas jornadas de actualización sanitaria bajo el título “Hacia un Futuro Sostenible del Sistema Nacional de Salud”. El evento ha sido organizado por la Cátedra de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).
Durante la misma, el secretario general de Sanidad y Consumo del Ministerio de Sanidad José Javier Castrodeza, junto a Javier Cabo Salvador, director de la Cátedra de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la UDIMA, y otros ponentes, ha desgranado algunas de las claves para la búsqueda de la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS) español.
Dr. Javier Cabo Salvador
Director del Máster en Gestión Sanitaria del CEF.- y de la UDIMA
El incremento del gasto sanitario está muy por encima del crecimiento económico (PIB), convirtiéndose en un problema de financiación tanto en España como en otros países, hasta el punto de llegar a temerse en muchos de ellos por la sostenibilidad de los propios sistemas sanitarios.
Dr. Javier Cabo Salvador
Director del Máster de Gestión Sanitaria del CEF.- y la UDIMA
La e-Health (telemedicina) y las Tecnologías de Información y Comunicación en sanidad (TIC), en sus diferentes modalidades de teleconsulta, telediagnóstico, telemonitarización, teleasistencia, telecirugía, teleformación y telerehabilitación, se definen como “el uso de la información electrónica y las TIC en apoyo de la asistencia clínica, la educación sanitaria y la salud pública a distancia”, siendo la m-Health (m-salud o salud móvil) “una variante de telemedicina realizada con el apoyo de los dispositivos móviles como (smartphones, tabletas, PDAs)”.
Dr. Javier Cabo Salvador
Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid
Director del Máster en Gestión Sanitaria del CEF.- y de la UDIMA
En los Sistemas Sanitarios de nuestro entorno y de los países de la OCDE, existen amenazas de insostenibilidad derivadas del incremento del gasto sanitario, de la burocratización y politización de la gestión, la falta de flexibilidad de sus estructuras, la insatisfacción de los profesionales, y la pérdida de calidad percibida por parte de los usuarios. Son hechos esenciales necesitados de corrección para el mantenimiento del sistema y para conseguir la eficiencia y calidad adecuada de los servicios asistenciales. Las soluciones para abordar algunas de estas cuestiones radican en acercar la organización y la toma de decisiones a las necesidades de los pacientes, dando mayor protagonismo y capacidad de gestión a los profesionales sanitarios, desarrollando modelos organizativos enfocados hacia la eficiencia en la toma de decisiones y en el consumo de los recursos, y en hacer partícipe de ello, con mayor cuota de responsabilidad en la gestión, a los profesionales sanitarios, tomando como eje el paciente y siendo el médico el responsable de esa relación (gestión clínica).
Dr. Javier Cabo Salvador
Director del Departamento de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la UDIMA
El tercer Programa de Salud Europeo (3PSE), Salud para el Crecimiento 2014-2020 tiene como objetivos ser una herramienta para el crecimiento económico europeo y la creación de empleo y riqueza. De hecho el 3PSE se asienta sobre dos pilares fundamentales: el económico (con desarrollo de nuevos modelos de gestión que garanticen su sostenibilidad) y el sociosanitario (con potenciación de la equidad, la cohesión y la cooperación tanto entre los países de la Unión Europea, como en el interior de cada Estado miembro).
La estrategia de salud de la UE, marcada por la Comisión Europea para el desarrollo de este 3PSE, se basa en cuatro líneas estratégicas básicas:
Dr. Javier Cabo Salvador
Vocal Asesor del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Director del Área de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid
Uno de los logros más importantes de nuestro Estado del Bienestar ha sido, sin lugar a dudas, la creación de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS), pieza clave de nuestra cohesión social. Un hecho corroborado por su alto grado de aceptación entre los ciudadanos (según el Barómetro Sanitario de 2013 del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad -MSSI-, el 66% opina que la sanidad pública funciona “bastante bien” o “bien” aunque necesite algunos cambios). No obstante, “motivos políticos”, derivados del título VIII de la Constitución, han generado una grave descoordinación entre los distintos servicios de salud autonómicos, además de propiciar una desigualdad manifiesta en el catálogo de servicios del SNS en función de la Comunidad Autónoma (CCAA) donde se prestan. La carencia de una normativa legal unificada no solo atenta contra la cohesión territorial y la equidad, sino que además provoca una pérdida de eficacia en la gestión de los recursos disponibles, y un insostenible déficit en las cuentas públicas sanitarias.
El Dr. Javier Cabo Salvador, doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid, médico especialista en Cirugía Cardiovascular y Responsable del Área de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha sido investido Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este de República Dominicana. La distinción, respaldada por resolución del Consejo Universitario de esta institución académica, le fue entregada por el Rector de la Universidad Central del Este, Lic. Jose Hazim Torres, en un acto académico celebrado en la sede de la Universidad dominicana.
En el acto de investidura, el Dr. Cabo pronunció la conferencia titulada ¨Cirugia de Aneurismas y Remodelado Ventricular Basadas en la Bioingenieria (Modelizacion Cardiovascular: CFD + X-FLOW)¨. Una ponencia desarrollada a partir de los estudios que, bajo su coordinación a través del Cluster Tecnologico en Salud IHM-Medical Technology, viene realizando desde el año 2009 en diversas instituciones internacionales como el Instituto Policlínico San Donato de Milan (Italia) o el Hospital de la Universidad Paul Sabatier de Toulouse (Francia).
Al acto asistieron importantes personalidades del mundo médico y académico. Al Lic. Jose Hazim Torres, Rector de la UCE, le acompañaban en la mesa presidencial los Vicerrectores académicos y administrativos de la Universidad Central del Este, el Dr. Fermin Mercedes, Decano de la Facultad de ciencias de la Salud, D. Arturo de las Heras García, Director General del CEF.- Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA y D. Fredy Araujo Reyes, Director de Relaciones internacionales de esas instituciones.
En el marco del 28º Congreso de la Asociación de Cirujanos Cardiacos, se ha celebrado en el hotel Meliá Castilla de Madrid la conferencia Gestión sanitaria: control de calidad y riesgo, coste-efectividad e integración de la cirugía cardiaca en las futuras estructuras sanitarias. La jornada fue dirigida por el presidente de la Asociación, Javier Cabo Salvador, director del Máster de Gestión Sanitaria de la UDIMA.
En la ponencia, patrocinada por el CEF.-/UDIMA, intervinieron reputados especialistas internacionales en gestión sanitaria como José Fragata, Manel Peiro o Juan V. Comas. La última presentación corrió a cargo del propio Javier Cabo, que desgranó su Plan estratégico para la sostenibilidad y control de calidad del sistema nacional de salud.
La sanidad es un tema de constante actualidad en nuestro país. Recortes, copago, el prolongado déficit y la permanente disyuntiva entre sanidad pública o privada son algunos de los aspectos más oídos y presentes en los medios de comunicación. Precisamente sobre la problemática de la gestión sanitaria en España trató la entrevista que le hicieron al doctor Javier Cabo Salvador, director del Máster Universitario en Gestión Sanitaria de CEF.-/UDIMA en Intereconomía TV el pasado 2 de marzo.
En su intervención, el Dr. Cabo resumió los tres puntos básicos que, en su opinión, necesita la reforma de la sanidad en nuestro país. En primer lugar, reivindica que la financiación sanitaria vía impuestos sea finalista, de forma que realmente se conozca de qué medios económicos se dispone para poder planificar; en segundo lugar una buena planificación basada en el conocimiento de los recursos económicos y estructurales de los que se dispone; y en tercer lugar una gestión de servicios unificada. Javier Cabo aboga por una gestión integral de la gestión sanitaria, por una profesionalización de la gestión sanitaria alejando de ella a los políticos y frente a los recortes propone medidas de ahorro desde una correcta planificación. El fomento de las TIC (telemedicina) y la unificación de patologías por centros son otras de las medidas que propone.
El Mundo ha publicado la novena edición del prestigioso ranking 250 Máster, la guía en la que anualmente este periódico selecciona los 250 mejores programas de posgrado de las Universidades y Escuelas de Negocios españolas. Entre los programas elegidos figuran dos Máster del CEF (Centro de Estudios Financieros).
El Máster Profesional en Gestión Sanitaria (Oficial) del CEF es uno de los cinco escogidos por Ranking 250 Máster de El Mundo en la categoría de Empresa/Especializados. Este programa tiene el reconocimiento oficial a través de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y sus objetivos son proporcionar una formación integral en el campo de la Gestión Sanitaria, tanto pública como privada. El Master está dirigido a médicos clínicos con responsabilidades administrativas, diplomados universitarios de enfermería, gestores, coordinadores de Centros de atención primaria, investigadores de Centros Sanitarios, estudiantes de Ciencias de la Salud, biólogos, farmacéuticos, a los estamentos ejecutivos de la industria farmacéutica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector sanitario y a los directivos de fundaciones y ONG del sector sociosanitario.
Gestión sanitaria integral: pública y privada
Este libro surge de la necesidad de disponer de un texto asequible, actual y riguroso que sirva de referencia y orientación a todos aquellos alumnos y estudiosos que quieren aproximarse al mundo de la gestión sanitaria, y así ofrece una guía ordenada, completa y, esencialmente, útil de estos fascinantes, desconocidos y tremendamente actuales problemas de Dirección.
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